Культура производства - это не только современные станки и четкие регламенты. Это еще и люди, которые ежедневно видят, как можно сделать работу лучше, быстрее, безопаснее. В компании «Локо Тех-Сервис» эту философию закрепили документально: в 2024 году утвердили регламенты, которые стимулируют рационализаторскую деятельность и развитие культуры производства.
На предприятиях действуют два типа инициатив. Предложение по улучшению - это идея, направленная на совершенствование текущих процессов: от организации рабочего места до сокращения потерь. Оно не носит глобального характера, но в сумме такие «маленькие шаги» дают большой эффект и рост эффективности производства. Рационализаторское предложение - более масштабное решение, новое и полезное для предприятия. Оно может быть организационным, управленческим, дающим экономию трудовых, сырьевых, материальных или финансовых ресурсов, улучшающим условия труда, повышающим качество и надежность изделий или выполняемых работ и, как правило, дает экономический эффект.
В сервисном локомотивном депо Санкт Петербурга Северо-Западного филиала компании «ЛокоТех-Сервис» система поощрения сотрудников за предложения по улучшению - от малых идей до крупных технических решений - выстроена и работает.
- Процесс подачи идей максимально упрощен. В каждом депо есть информационные стенды с бланками для заполнения и кон тактами уполномоченных по рационализации. Можно подать заявку анонимно или оставить свои контакты. Дальше комиссия рассматривает предложение: нужно ли оно, приведет ли к улучшению, есть ли у него экономический эффект. Однако экономический эффект не является догмой.
Если предложение дельное и улучшает условия труда, мы его тоже возьмем, - рассказывает начальник лаборатории неразрушающего контроля сервисного локомотивного де по Санкт-Петербург Северо-Западного филиала компании «ЛокоТех-Сервис» Денис Федоров. Если предложение нашло отклик, сотрудник его реализует - либо самостоятельно, либо при помощи коллег - и получает воз награждение. Размер выплаты зависит от категории и экономического эффекта. Если автор сам внедрил свое решение, он получает дополнительное вознаграждение.
Результаты этой работы говорят сами за себя: в 2025-м было подано 28 предложений. А за первое полугодие 2026-го - уже 34.
- Люди включаются постепенно в работу, предложения поступают интересные. Пространство для деятельности очень широкое, - добавляет Денис Федоров.
Один из ярких примеров - инициатива газоэлектросварщика Михаила Данилушкина и мастера автотормозного участка Андрея Сорокина. В 2025 году они предложили создать стенд для регулировки форсунок подачи песка. В железнодорожной отрасли песок используется для повышения сцепления колес с рельсами, особенно в сложных погодных условиях. От точности его подачи зависит безопасность движения.
Внедрение этого решения повысило производительность и безопасность труда, улучшило условия работы и культуру производства. И это лишь один из примеров, как идеи сотрудников превращаются в реальные улучшения.
В «ЛокоТех-Сервисе» убеждены: очень часто лучшие идеи рождаются прямо в цехах, где работа идет каждый день. И, как показывает практика, такие идеи действительно меняют производство к лучшему. Поэтому каждое эффективное предложение здесь не остается без внимания: авторы получают не только материальное вознаграждение, но и благодарности, по четные грамоты, наградные листы. А чтобы поддерживать интерес к рационализации, в компании планируют провести конкурс на лучшее предложение по улучшению и лучшее рационализаторское предложение.
Любовь Холопова
Источник: «Комсомольская правда. Санкт-Петербург» от 26.08.2026 г.
